Existem formas de tirar o máximo partido da presença de uma equipe de consultores na sua empresa. Para isso:
Faça um ponto de situação da empresa o mais claro e objetivo possível, para que não haja dúvidas e a equipe de consultores possa estar bem ciente dos problemas com que vai ter de lidar.
Defina os objetivos, os prazos e a periodicidade das reuniões para se inteirar do andamento do projeto.
Exija total abertura e franqueza por parte dos consultores de forma a que estes ataquem o cerne das questões sem constrangimentos.
Mantenha um contato constante com os consultores para não perder o controle do projeto e ir informando a administração acerca dos seus progressos.
Faça um ponto de situação da empresa o mais claro e objetivo possível, para que não haja dúvidas e a equipe de consultores possa estar bem ciente dos problemas com que vai ter de lidar.
Defina os objetivos, os prazos e a periodicidade das reuniões para se inteirar do andamento do projeto.
Exija total abertura e franqueza por parte dos consultores de forma a que estes ataquem o cerne das questões sem constrangimentos.
Mantenha um contato constante com os consultores para não perder o controle do projeto e ir informando a administração acerca dos seus progressos.